Thread: M�todo de negocia��o de correla��o

Acho que voc� n�o teve essa ideia. Acho que voc� conseguiu de Billbss neste f�rum. Ha ha ha.

Hmm, isso � muito interessante egy! Estou certo de que � uma tend�ncia contr�ria? Voc� tentou us�-lo em uma dire��o de tend�ncia?

N�o � um m�todo em que voc� obt�m de 1 a 3 negocia��es por dia e as administra com firmeza e tentando espremer cada pip do mercado (nada de errado com isso). A forma como o constru� visa apontar grandes tend�ncias e desde o topobase. A taxa de vit�ria para mim sempre foi de cerca de 50% em 10-20 negocia��es/m�s, mas eu tenho 2-3 grandes corredores (200-400 pips) todos os meses, o que pagou bem pelas perdas e me levou ao verde tamb�m. Stop trailing tamb�m visa dar aos neg�cios a m�xima liberdade para permanecer na tend�ncia o maior tempo poss�vel. .

Outro que est� em jogo quando voc� v� dois pares perfeitamente correlacionados. Au continuou e fez uma nova baixa, mas Ucad n�o respondeu ao n�o fazer uma nova alta. Portanto, ir�amos vender ucad para lucrar com esse sinal/aviso de fraqueza. Como vamos entrar e h� alguma raz�o para n�o aceitar essa troca? onde colocar stops e como gerenciar a negocia��o e como vamos sair ser�o detalhados no PDF e discutidos mais adiante na sala de bate-papo. .

O dint comercial disparou. .

1 Anexo(s) Outro que est� em jogo quando voc� v� dois pares perfeitamente correlacionados. Au continuou e fez uma nova baixa, mas Ucad n�o respondeu ao n�o fazer uma nova alta. Portanto, ir�amos vender ucad para lucrar com esse sinal/aviso de fraqueza. Como vamos entrar e h� alguma raz�o para n�o aceitar essa troca? onde colocar stops e como gerenciar a negocia��o e como vamos sair ser�o detalhados no PDF e discutidos mais adiante na sala de bate-papo. .
https://www.tradingintuitivo.com/gen...portunity.html

No ano passado, depois que o movimento geral de alta estava em andamento, notei que uma a��o em um determinado grupo n�o estava indo com o resto do grupo, embora o grupo com aquela exce��o estivesse indo com o resto do mercado. Eu era uma quantidade muito justa de Blackwood Motors. Todos sabiam que a empresa estava fazendo um grande neg�cio. O pre�o subia de um a tr�s pontos por dia e o p�blico da telha chegava cada vez mais. Isso naturalmente centrou a aten��o no grupo e todos os v�rios estoques de motores come�aram a subir. Um deles, no entanto, se conteve persistentemente e foi Chester. Ficou para tr�s dos outros, de modo que n�o demorou muito para que as pessoas falassem. O baixo pre�o do Chester e sua apatia foram contrastados com a for�a e a atividade em Blackwood e outras a��es de autom�veis e o p�blico logicamente ouviu os anunciantes, informantes e sabich�es e come�ou a comprar o Chester com base na teoria de que ele deveria atualmente subir com o resto do grupo. Em vez de subir nessa compra p�blica moderada, Chester realmente declinou. Agora, n�o teria sido trabalho coloc�-lo naquele mercado altista, considerando que Blackwood, uma a��o do mesmo grupo, era um dos l�deres sensacionais do avan�o geral e n�o ouv�amos nada al�m da maravilhosa melhora no demanda por autom�veis de todos os tipos e a produ��o recorde. Assim, ficou claro que a camarilha interna em Chester n�o estava fazendo nenhuma das coisas que as panelinhas internas invariavelmente fazem em um mercado em alta. Para esta falha em fazer a coisa usual, pode haver duas raz�es. Talvez os insiders n�o tenham colocado isso porque desejavam acumular mais estoque antes de aumentar o pre�o. Mas essa era uma teoria insustent�vel se voc� analisasse o volume e o car�ter da negocia��o em Chester. A outra raz�o foi que eles n�o o colocaram porque tinham medo de obter estoque se tentassem. Quando os homens que deveriam querer uma a��o n�o a querem, por que eu deveria querer? Achei que n�o importa o qu�o pr�speras outras empresas automobil�sticas pudessem ser, era uma coisa f�cil vender Chester a descoberto. As experi�ncias me ensinaram a ter cuidado ao comprar uma a��o que se recusa a seguir o l�der do grupo. Estabeleci facilmente o fato de que n�o apenas n�o havia compra interna, mas que havia realmente venda interna. Houve outras advert�ncias sintom�ticas contra a compra do Chester, embora tudo o que eu exigisse fosse seu comportamento de mercado inconsistente. Foi novamente a fita que me deu a dica e foi por isso que vendi Chester a descoberto. Um dia, n�o muito tempo depois, a a��o estourou. Mais tarde, soubemos oficialmente, por assim dizer, que pessoas de dentro realmente a estavam vendendo, sabendo muito bem que a condi��o da empresa n�o era boa. O motivo, como de costume, foi divulgado ap�s o intervalo. Mas o aviso veio antes do intervalo. Eu n�o olho para os intervalos; Eu olho para os avisos. Eu n�o sabia qual era o problema com Chester; nem segui um palpite. Eu apenas sabia que algo devia estar errado.

Jesse Livermore e Correlations, Jesse Livermore tamb�m usou a correla��o para avaliar a for�a/fraqueza das a��es, comparando-as com seus pares e, principalmente, para cronometrar a virada das grandes tend�ncias. Vou seguir com alguns exemplos de seu livro nos pr�ximos posts. -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ----- E h� outra coisa a lembrar, que � que um mercado n�o culmina em uma grande chama de gl�ria. Tampouco termina com uma s�bita invers�o de forma. Um mercado pode e muitas vezes deixa de ser um mercado em alta muito antes de os pre�os come�arem a cair. Meu aviso h� muito esperado veio quando percebi que, uma ap�s a outra, aquelas a��es que haviam sido as l�deres do mercado reagiram v�rios pontos do topo e pela primeira vez em muitos meses -- n�o voltaram. A corrida deles evidentemente foi disputada, e isso claramente exigiu uma mudan�a em minhas t�ticas de negocia��o. Era bastante simples. Em um mercado em alta, a tend�ncia dos pre�os, � claro, � decidida e definitivamente ascendente. Portanto, sempre que uma a��o vai contra a tend�ncia geral, voc� est� justificado em assumir que h� algo errado com aquela a��o em particular. Basta que o trader experiente perceba que algo est� errado. Ele n�o deve esperar que a fita se torne um palestrante. Seu trabalho � ouvi-lo dizer Saia! e n�o esperar que ele envie um resumo legal para aprova��o. Como eu disse antes, notei que as a��es que lideravam o maravilhoso avan�o pararam de avan�ar. Perderam seis ou sete pontos e ficaram l�. Ao mesmo tempo, o resto do mercado continuou avan�ando sob novos porta-estandartes. Como nada de errado aconteceu com as pr�prias empresas, a raz�o teve que ser procurada em outro lugar. Essas a��es haviam ido com a corrente por meses. Quando pararam de faz�-lo, embora a mar� de alta ainda estivesse forte, isso significava que, para aquelas a��es em particular, o mercado de alta havia acabado. Para o resto da lista, a tend�ncia ainda era decididamente ascendente. N�o havia necessidade de ficar perplexo em inatividade, pois realmente n�o havia correntes cruzadas. N�o fiquei pessimista no mercado ent�o, porque a fita n�o me disse para fazer isso. O fim do mercado altista ainda n�o havia chegado, embora estivesse pr�ximo. Enquanto aguardava sua chegada, ainda havia muito dinheiro a ser ganho. Sendo esse o caso, eu simplesmente virei para baixo nas a��es que pararam de avan�ar e como o resto do mercado tinha poder crescente por tr�s disso, eu comprei e vendi. Os l�deres que deixaram de liderar eu vendi. Eu coloquei uma linha curta de cinco mil a��es em cada um deles; e ent�o eu fui longo dos novos l�deres. As a��es das quais eu estava vendido n�o fizeram muito, mas minhas a��es compradas continuaram subindo. Quando finalmente estes, por sua vez, pararam de avan�ar, eu os vendi e vendi cinco mil a��es de cada um. A essa altura, eu estava mais pessimista do que otimista, porque obviamente o pr�ximo grande dinheiro seria feito no lado negativo.Embora eu tivesse certeza de que o mercado em baixa realmente havia come�ado antes que o mercado em alta tivesse realmente terminado, eu sabia que ainda n�o era hora de ser um urso desenfreado. N�o fazia sentido ser mais monarquista do que o rei; especialmente por ser t�o cedo. A fita apenas dizia que grupos de patrulha do ex�rcito principal de ursos haviam passado. Hora de se preparar. Continuei comprando e vendendo at� que, ap�s cerca de um m�s de negocia��o, eu tinha uma linha curta de sessenta mil a��es - cinco mil a��es cada uma em uma d�zia de a��es diferentes que, no in�cio do ano, eram as favoritas do p�blico porque eram as l�deres. do grande mercado altista. N�o era uma linha muito pesada; mas n�o se esque�a de que o mercado tamb�m n�o estava definitivamente em baixa. Ent�o, um dia, todo o mercado ficou bastante fraco e os pre�os de todas as a��es come�aram a cair. Quando tive um lucro de pelo menos quatro pontos em cada uma das doze a��es em que estava vendido, soube que estava certo. A fita me disse que agora era seguro ser pessimista, ent�o eu prontamente dobrei. -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ----- Agora, se voc� ler o que destaquei em negrito e ver os exemplos comerciais de Eursd-Uchf e Eurusd-Gbpusd que postei anteriormente, voc� ver� claramente a semelhan�a em ambos os m�todos. Bem, grandes mentes pensam da mesma forma.
Mais por vir. .

1 Anexo(s) Uma descri��o b�sica O m�todo � baseado em pares altamente correlacionados como Eurusd-Usdchf, Audusd-Nzdusd, Eurusd-Gbpusd etc. ) juntos ou digamos fazendo Lower lows (LL) juntos (um par fazendo HH's e outro fazendo LL's (ou vice-versa) para pares correlacionados inversamente). Ent�o, para um exemplo, veja os gr�ficos abaixo de Eurusd e Usdchf. Come�ando pela esquerda, voc� veria que ambos os pares estavam em tend�ncias descendentes decentes e estavam fazendo HH's (uchf) e LL's (eu). Voc� veria onde desenhei uma linha de tend�ncia vermelha que o Eurusd fez um novo HH, mas o Usdchf falhou em fazer um novo HH, o que nos deu o sinal para vender Usdchf para lucrar com sua fraqueza. Claro que n�o � tudo, h� muitas outras coisas, como regras de gerenciamento de entrada, sa�da e com�rcio e alguns filtros para evitar sinais fracos que ser�o fornecidos no PDF e discutidos na sala do Skype. .
https://www.tradingintuitivo.com/tra...e-caution.html

1 Anexo(s) Aqui est�o outros dois exemplos.
https://www.tradingintuitivo.com/tra...ence-test.html